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天津赛象联袂金蝶两化深度交融 历程枢纽难点解
  • 2016年07月18日
  • superuser
  • 赛象科技

滥觞:速途网

跟着国度出力鞭策两化交融事情,各省市都在抓紧鞭策两化交融贯标事情,而在这历程中,企业是被贯标的工具,企业在贯标历程中存在哪些枢纽难点呢?接下来,分离天津赛象科技股份有限公司在贯标历程中碰到的难点,给各人停止阐明。

天津赛象联袂金蝶两化深度交融 历程枢纽难点剖析

枢纽难点之一:企业高管指导关于计谋的认识

在两化交融施行历程中,关于企业来讲,最为焦点的事情就是要对从计谋-合作优势-新型才能-目标-目的-阶段目的逐级合成、逐级明白、逐级落实,而在这焦点事情中的枢纽点就是计谋,公司高管指导如何对计谋的重要性提高认识,关于两化交融贯标事情至关重要,决议着两化交融前期事情能否可以顺遂促进的枢纽。

赛象的经历:项目组与公司高管屡次相同,从提拔企业焦点合作优势作为话题切入点,与管理层停止相同(可引入内部专家)、总结、凝炼,终极提取企业战略,并经由过程企管部在公司网站、司刊、微信、两化交融宣扬专栏、车间大屏幕停止普遍宣扬,并在各类公司集会、培训、市场活动中加深对企业战略的推行,进而为前期在以环绕计谋为焦点的两化交融事情的鞭策供给有力撑持。

枢纽难点之二:两化交融职员才能建立

任何项目事情落地,靠的是人,而两化交融贯标项目也不破例,那么,具有什么样的才能的人合适施行两化贯标事情呢?谜底很简朴,需具有的才能:具有计谋认识的思维、熟习公司各业务流程、关于系统管理有深入的、对IT手艺有深入的熟悉、有人事权、有财权、对两化交融系统尺度有深入的认识等,越多越好。但是如许的人?去哪找呢?

赛象的经历:如许的人只能经由过程在企业内部成立培训机制,逐步培育出企业内部的两化交融人材,可是,如许的职员是需求工夫的,因而,赛象挑选了组建如许一个团队,将公司常务副总经理(卖力公司内部运营)、企业管理部司理、质量管理系统主要负责人、知识产权系统主要负责人、IT信息化部主要负责人、金蝶两化交融管理资本团队(卖力对两化交融系统尺度的解读),经由过程项目团队配合施行两化交融项目,在历程中,经由过程相同、交换,在事情方法、办法上达成分歧,分离各自经历,配合促进两化交融项目施行。此阶段事情的枢纽点在于,项目构成员一定要起首在思想上告竣分歧,再开端事情,牢记自觉寻求进度和节点,疏忽相同与交换,赛象在项目系统建立历程中关于事情办法停止屡次推到重来的状况,单方项目组会在不竭的争论中加深对各专业的了解,进而包管项目施行的质量。固然,经由过程项目的施行,企业内部的两化交融和管理人才也就培育出来了。

枢纽难点之三:系统成立、如何推行落地

在系统成立以后,如何将系统落地,这是摆在我们项目组内部最艰难的成绩,有指导的撑持、有专家的撑持,颠末项目组辛辛苦苦建立起来的两化交融系统,我们如何将它在公司内部推行、各人能否承受,换句话说,各人承受不难,如何发自心里的承受才是将系统真正落地的枢纽。

赛象的经历:我们项目组单方配合职员,处理这个问题的重点在于培训、而培训的关键在于培训质料的建造,如何站在使用者的角度给使用者停止系统的解说、见告使用者这套系统是如何协助使用者。我们项目组在经由过程以下几个方面停止了培训质料的建造,经由过程第一张PPT实现从计谋-阶段目的、从高管-功课职员-从管理手册-功课文件-记载表单的对应干系明白的见告使用者两化交融事情,做的是什么!经由过程第二张PPT系统的-管理原则-管理域-管理要素停止整合,为高管-中层-功课职员供给一套尺度的事情办法,这套办法的目标是提拔事情质量。因而,经由过程系统的成立,要让使用者大白,这套系统是一套事情办法,是可以实在协助使用者提拔事情质量的办法。

枢纽难点之四:系统成立与信息化项目的施行、区分与联络

两化交融系统是管理办法的成立、信息化项目的施行是落脚点在使用,根据尺度逻辑、系统是信息化项目施行落地的根底,而有了系统就能确保信息化项目施行落地吗?个人以为这类业务逻辑对、实践施行起来偏向很大,由于在信息化项目施行历程中也会存在很大的艰难,以是公司指导存眷的落地不单单是系统的落地,更精确的说是在系统的包管下,信息化项目如何落地,而且发生效益?

赛象的经历:两化交融系统的成立是信息化部分成立的,信息化项目的施行落地也是信息化部分的义务,那么信息化部分即是系统的成立者又是系统的使用者,起首,从信息化内部要坚定施行系统内容,将系统贯串与信息化项目施行的始终,发明系统需完美的处所要实时优化系统,要将系统和信息化项目施行事情实在深度交融(不单单是两化交融、更是系统和信息化项目鞭策事情的交融),充分发挥系统的感化。

天津赛象科技股份有限公司是一家高新技术企业,在行业内属于知名企业,今朝是一家上市公司,主营业务是子午线轮胎成套设备,属于典范的离散制造行业,产物品种多、产物零部件数目大,赛象科技在信息化鞭策历程中有着丰硕的经历,更为重要的是,在信息化项目建立历程中,赛象信息化部始终将在行业内分享信息化施行经历,协助更多企业提拔信息化管理水平作为己任。因而,也欢迎全国各地的伴侣到赛象停止技术交流与相同,在交换中各人能够相互进修,相互鉴戒,相互进步,互进交情。期望经由过程两化交融这个平台,赛象也可以为两化交融管理体系的推行与使用奉献本人的一份力气!

【关于金蝶】金蝶于2014年8月成为工信部首批推荐的两化交融管理体系贯标征询服务机构,与工信部、各省经信委、中企联等持久连结亲密的协作,普遍到场两化交融的专业研讨和尺度制定事情,负担了工信部多项两化交融研究课题,是两化交融服务同盟的次要成员。金蝶也期望能够联袂更多企业,协助更多企业完成两化交融贯标事情。

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